Ás 9:00 horas do 24 de abril de 2022, celebrouse a reunión do primeiro trimestre e o seminario de estratexia de GS Housing Group na base de produción de Guangdong. Á reunión asistiron todos os responsables de empresas e divisións empresariais de GS Housing Group.
Ao comezo da conferencia, a Sra. Wang, o centro de mercado do grupo de vivendas GS, fixo un informe de análise sobre os datos operativos da compañía de 2017 a 2021, así como unha análise comparativa dos datos operativos no primeiro trimestre de 2021 e o primeiro trimestre de 2022. Informar aos participantes da situación empresarial actual do grupo GS Housing e das tendencias de desenvolvemento da empresa e os problemas existentes nos últimos anos explicados polos datos de xeito intuitivo como gráficos e comparacións de datos.
Baixo a influencia da complexa e cambiante situación económica no país e no exterior e a normalización do globalCOVID-19 [feminineprevención e control de epidemias, a industria está acelerando a reorganización, afrontando moitas probas provocadas polos altibaixos do ambiente externo,Vivenda GSa xente está na terra, segue adiante, fortalecemxestión, facendo un progreso constante na competencia feroz do mercado, o negocio en xeral mantivo unha boa tendencia de desenvolvemento.
A continuación, os responsables das empresas e departamentos empresariais deGrupo de Vivenda GSdividíronse en catro grupos, e mantiveron un acalorado debate sobre o tema "Onde estará a competitividade da empresa nos próximos tres anos? Como construír a competitividade da empresa nos próximos tres anos", e resumiron a seguinte serie de A competitividade da empresa nos próximos tres anos e os problemas actuais da empresa, e propuxo as solucións correspondentes.
Todos coincidiron en que a cultura corporativa é o núcleo da competitividade para garantir o vigoroso desenvolvemento da empresa. Debemos unirnos á nosa aspiración orixinal, seguir aplicando a excelente cultura corporativa deVivenda GSe pasalo.
O traballo no mercado é unha prioridade para os próximos tres anos. Debemos estar nos pies na terra, paso a paso, e seguir desenvolvendo novos clientes mantendo os antigos.
Acelerar o ritmo de investigación e desenvolvemento de produtos, innovar continuamente produtos e mellorar a competitividade básica dos produtos. Aínda que a tecnoloxía está madura e a calidade está estrictamente controlada, os servizos de apoio son actualizados, a imaxe de marca deVivenda GSconstrúese e realízase a estratexia de desenvolvemento sostible.
Reforzar a construción de escala de talento e mellorar a competitividade das empresas. Establecer un mecanismo eficaz de adestramento de talentos, baseándose na introdución a curto prazo, o desenvolvemento a longo prazo mediante a formación, e ter a función hematopoética dos talentos. Adopta métodos de adestramento multicanle, multiforma e multioperador para construír un equipo de marketing de alta calidade. A través da organización de concursos, discursos e outras formas de descubrir talentos, aumentar o entusiasmo dos empregados e mellorar as súas capacidades persoais.
Posteriormente, a señora Wang Liu, directora xeral da empresa da cadea de subministración, fixo un informe detallado sobre o desenvolvemento do traballo actual da empresa da cadea de subministración e a planificación do traballo posterior. Ela dixo que a empresa da cadea de subministración eoproduciónas empresas de base están nutrindo e retroalimentando, nutrindo e relación simbiótica. Na fase posterior,thryestarán estreitamente vinculados coas empresas base para o desenvolvemento común.
Finalmente, o Sr Zhang Guiping, presidente deVivenda GSGrupo, pronunciou un discurso de conclusión. O Sr. Zhang dixo que debemos basearnos no entorno do mercado actual, cultivarnos, atrevernos a negar os logros de onte e desafiar o futuro; desenvolvemento e actualización de produtos, desde a perspectiva dos clientes, para satisfacer as necesidades dos clientes, teña sempre presente a formación corporativa de "a calidade é a dignidade dunha empresa", estrito Control de calidade; romper o pensamento tradicional, acoller a industrialización cunha actitude positiva, innovar continuamente modelos de mercadotecnia e cultivar profundamente o mercado; superar as dificultades cunha actitude indomable de loita, e practicar a intención e a misión orixinais con esforzo.
Ata agora, a reunión do primeiro trimestre e o seminario de estratexia deVivenda GSGrupo en 2022 rematou con éxito. Aínda queda moito por percorrer, pero somos serios e firmes nos nosos pasos, loitando pola visión corporativa de "esforzarnos por ser o provedor de servizos de sistemas de vivenda modular máis cualificado" durante o resto das nosas vidas.
Hora de publicación: 16-05-22